Previsione di cassa
Previsione di incassi, pagamenti e scadenze aggiornata di continuo dal gestionale. Nessuna sorpresa.
Fractional CFO.
Cassa, banche,
numeri in ordine.
Direzione finanziaria senior per PMI italiane. Cassa, budget, banche, adeguati assetti — sui numeri veri del vostro gestionale, insieme al vostro commercialista.
Interconnessioni Il CFO decide
Il CFO decide
dove va la cassa.
Il CFO lavora sui numeri che il CTO rende affidabili e sui costi che il COO misura. In cambio fissa budget e obiettivi: quanto investire in tecnologia, quale margine chiedere alle operations.
direzione_condivisa / 3 presidi · 1 base dati ● flussi continui
Fractional
Tecnologia e AI
Costruisce le fondamenta: gestionale, integrazioni, dati affidabili e AI in produzione.
- Dà al CFO
- Dati affidabili dal gestionale, cruscotto di cassa, chiusure contabili automatizzate.
- Riceve dal CFO
- Budget IT, priorità degli investimenti, business case di ogni progetto AI.
- Dà al COO
- Gestionale configurato, integrazioni tra sistemi, automazione dei processi.
- Riceve dal COO
- Requisiti di processo e priorità: cosa automatizzare prima, e perché.
Finanza
Decide dove va la cassa: budget, banche, investimenti e obiettivi di margine.
- Dà al CTO
- Budget IT, priorità degli investimenti, business case di ogni progetto AI.
- Riceve dal CTO
- Dati affidabili dal gestionale, cruscotto di cassa, chiusure contabili automatizzate.
- Dà al COO
- Budget per reparto, obiettivi di margine, costo del capitale fermo in magazzino.
- Riceve dal COO
- Costi standard, margini per commessa, previsioni di acquisti e produzione per la cassa.
Operations e controllo
Trasforma i numeri in decisioni operative: margini, costi, scorte e processi.
- Dà al CTO
- Requisiti di processo e priorità: cosa automatizzare prima, e perché.
- Riceve dal CTO
- Gestionale configurato, integrazioni tra sistemi, automazione dei processi.
- Dà al CFO
- Costi standard, margini per commessa, previsioni di acquisti e produzione per la cassa.
- Riceve dal CFO
- Budget per reparto, obiettivi di margine, costo del capitale fermo in magazzino.
Tecnologia · AI E.02
Lead of AI
Senior AI lead nel vostro team. Use case, modelli, pipeline, AI in produzione.
Dettaglio → Sprint · fixed-scope E.05
Advisory & Delivery
Audit, workshop, PoC tecnico, check-up direzionale. Per chi non è ancora pronto per un presidio.
Dettaglio → Base dati comune E.06
Business Intelligence
Cruscotto direzionale: i numeri dell'azienda in una pagina, letti dal gestionale. La base di CTO, CFO e COO.
Dettaglio →Quando un Fractional CFO ha senso
Un'azienda in crescita ha la complessità finanziaria di una media impresa, ma raramente il volume per un direttore finanziario a tempo pieno. La direzione è spesso il titolare, un commercialista che vede i numeri a consuntivo e un'amministrazione affidabile che però non fa analisi.
Il CFO a tempo parziale porta metodo e presidio: previsione di cassa, budget, rapporto con le banche, indicatori di allerta. Presente in azienda, nel comitato di direzione, con accountability sui risultati. Non è advisory una tantum.
Lavoriamo tipicamente con: aziende manifatturiere e distributive in crescita, imprese che preparano un investimento importante o un passaggio generazionale, aziende a cui la banca chiede un piano o un rating migliore.
Ownership reale
Budget e consuntivo
Budget annuale costruito con il titolare. Confronto periodico e spiegazione degli scostamenti in riunione di direzione.
Banche e affidamenti
Piano finanziario, affidamenti, lettura della Centrale Rischi, preparazione degli incontri. Parlare con la banca da pari a pari.
Adeguati assetti
Indicatori di allerta e reporting periodico all'organo amministrativo, come richiesto dall'art. 2086 del Codice civile.
Investimenti
Leasing o acquisto, ritorno atteso, sostenibilità finanziaria. Finanza agevolata con gli specialisti giusti.
Chiusure contabili
Chiusura del mese più rapida con l'amministrazione interna, automatizzando i passaggi ripetitivi.
Domande frequenti — Fractional CFO
Cos'è un Fractional CFO?
Un direttore finanziario senior che opera embedded nell'azienda. Ha ownership su cassa, budget, rapporti con le banche e indicatori per la direzione. Non è un consulente esterno: siede nel comitato di direzione con accountability sui risultati.
Sostituisce il commercialista?
No. Contabilità, dichiarativi e bilancio restano al commercialista. Noi guardiamo avanti: cassa, budget, banche, indicatori. Lavoriamo insieme e gli portiamo numeri ordinati ogni mese.
Serve una presenza a tempo pieno?
No. Il lavoro ripetitivo lo fa il cruscotto collegato al gestionale, il CFO si concentra su decisioni, banche e piano.
Serve cambiare gestionale?
No. Leggiamo i dati da quello che avete — Zucchetti, TeamSystem, SAP Business One, Mago — in sola lettura.
E se poi vogliamo assumere un CFO?
Vi aiutiamo a selezionarlo e gli lasciamo processi, numeri e cruscotto già in ordine.
Operate solo a Bergamo?
Siamo basati a Bergamo ma serviamo aziende in tutta la Lombardia (Milano, Brescia, Como, Lecco, Monza) e in Veneto. Il modello embedded prevede una presenza ibrida: in azienda e da remoto, con sessioni strutturate.
Parliamone.
Gratuitamente, una volta.
Una prima call gratuita. Senza obbligo. Capiamo insieme se ha senso un CFO a tempo parziale, e se ha senso che siamo noi.
Parliamone →