Margini per commessa
Marginalità per commessa, cliente, prodotto e canale, aggiornata e discussa in direzione.
Fractional COO.
Margini, costi,
processi.
Operations e controllo di gestione senior per PMI italiane. Margini per commessa, cliente e prodotto, costi, scorte e processi — misurati sui dati del vostro gestionale.
Interconnessioni Il COO trasforma i numeri
Il COO trasforma i numeri
in decisioni operative.
Il COO misura margini e costi sui sistemi che il CTO mette a regime e li porta al CFO per cassa e budget. Riceve obiettivi di margine dal CFO e chiede al CTO di automatizzare dove si perde tempo.
direzione_condivisa / 3 presidi · 1 base dati ● flussi continui
Fractional
Tecnologia e AI
Costruisce le fondamenta: gestionale, integrazioni, dati affidabili e AI in produzione.
- Dà al CFO
- Dati affidabili dal gestionale, cruscotto di cassa, chiusure contabili automatizzate.
- Riceve dal CFO
- Budget IT, priorità degli investimenti, business case di ogni progetto AI.
- Dà al COO
- Gestionale configurato, integrazioni tra sistemi, automazione dei processi.
- Riceve dal COO
- Requisiti di processo e priorità: cosa automatizzare prima, e perché.
Finanza
Decide dove va la cassa: budget, banche, investimenti e obiettivi di margine.
- Dà al CTO
- Budget IT, priorità degli investimenti, business case di ogni progetto AI.
- Riceve dal CTO
- Dati affidabili dal gestionale, cruscotto di cassa, chiusure contabili automatizzate.
- Dà al COO
- Budget per reparto, obiettivi di margine, costo del capitale fermo in magazzino.
- Riceve dal COO
- Costi standard, margini per commessa, previsioni di acquisti e produzione per la cassa.
Operations e controllo
Trasforma i numeri in decisioni operative: margini, costi, scorte e processi.
- Dà al CTO
- Requisiti di processo e priorità: cosa automatizzare prima, e perché.
- Riceve dal CTO
- Gestionale configurato, integrazioni tra sistemi, automazione dei processi.
- Dà al CFO
- Costi standard, margini per commessa, previsioni di acquisti e produzione per la cassa.
- Riceve dal CFO
- Budget per reparto, obiettivi di margine, costo del capitale fermo in magazzino.
Tecnologia · AI E.02
Lead of AI
Senior AI lead nel vostro team. Use case, modelli, pipeline, AI in produzione.
Dettaglio → Sprint · fixed-scope E.05
Advisory & Delivery
Audit, workshop, PoC tecnico, check-up direzionale. Per chi non è ancora pronto per un presidio.
Dettaglio → Base dati comune E.06
Business Intelligence
Cruscotto direzionale: i numeri dell'azienda in una pagina, letti dal gestionale. La base di CTO, CFO e COO.
Dettaglio →Quando un Fractional COO ha senso
Molte PMI scoprono il margine dal bilancio, a commessa chiusa da mesi. I preventivi si basano su costi di qualche anno fa, il magazzino cresce e ogni reparto ha i suoi numeri, che non coincidono.
Il presidio di gestione porta metodo: costi standard, marginalità, indicatori condivisi, una riunione di direzione periodica con decisioni scritte. Non sostituisce i vostri responsabili: li mette in condizione di decidere con i numeri.
Lavoriamo tipicamente con: aziende a commessa, manifatturiere con molte referenze, distributori e aziende di servizi con più filiali.
Ownership reale
Costi standard
Costi orari, distinte, tempi. Il confronto sistematico tra preventivo e consuntivo.
Scorte e magazzino
Rotazione, immobilizzato, rotture. Quanto capitale è fermo sugli scaffali, e perché.
Processi
Dall'ordine alla fattura: chi fa cosa, dove si perde tempo, cosa automatizzare per primo.
Gestionale (ERP)
Scelta, configurazione e messa a regime del gestionale, insieme al Fractional CTO.
Riunione di direzione
Con i responsabili, sugli stessi indicatori. Decisioni scritte e verificate alla riunione successiva.
Domande frequenti — Fractional COO
Cos'è un Fractional COO?
Un responsabile senior di operations e controllo di gestione che opera embedded nell'azienda, con ownership su margini, costi e processi e accountability sui risultati.
Serve un gestionale nuovo?
No, partiamo da quello che avete. Se va cambiato, lo diciamo con i numeri e vi accompagniamo nella scelta.
Abbiamo già un controller interno.
Allora lavoriamo con lui: metodo, strumenti e cruscotto, senza sovrapposizioni.
Quando vediamo i primi margini?
Il check-up iniziale dà già una prima lettura dei margini sui dati disponibili.
Differenza con un consulente?
Un consulente analizza e consegna un report. Il presidio di gestione resta in azienda con continuità, porta le decisioni in riunione di direzione e risponde dei risultati.
Operate solo a Bergamo?
Siamo basati a Bergamo ma serviamo aziende in tutta la Lombardia (Milano, Brescia, Como, Lecco, Monza) e in Veneto. Il modello embedded prevede una presenza ibrida: in azienda e da remoto, con sessioni strutturate.
Parliamone.
Gratuitamente, una volta.
Una prima call gratuita. Senza obbligo. Capiamo insieme dove si perde margine, e se ha senso che siamo noi a cercarlo.
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