Roadmap tecnologica
Definizione della roadmap tecnica allineata al business plan. Trade-off costo/tempo/rischio espliciti. Comunicazione al board.
Leadership tecnica senior per PMI italiane, scale-up e aziende industriali. Roadmap, architettura, governance, hiring tecnico — con ownership reale.
Senza dati affidabili e sistemi integrati, CFO e COO lavorano su Excel. Il CTO costruisce il gestionale, le integrazioni e il cruscotto su cui lavorano gli altri due presidi, e ne riceve budget e priorità.
Costruisce le fondamenta: gestionale, integrazioni, dati affidabili e AI in produzione.
Decide dove va la cassa: budget, banche, investimenti e obiettivi di margine.
Trasforma i numeri in decisioni operative: margini, costi, scorte e processi.
Senior AI lead nel vostro team. Use case, modelli, pipeline, AI in produzione.
Dettaglio →Audit, workshop, PoC tecnico, check-up direzionale. Per chi non è ancora pronto per un presidio.
Dettaglio →Cruscotto direzionale: i numeri dell'azienda in una pagina, letti dal gestionale. La base di CTO, CFO e COO.
Dettaglio →Le PMI italiane raramente hanno volume di lavoro sufficiente per un CTO full-time, ma hanno bisogno di leadership tecnica reale: scelte di architettura, integrazioni, governance dei progetti AI, hiring del team tecnico, relazione con il board su decisioni tech.
Il modello fractional offre seniority in proporzione al bisogno reale: presenza continuativa, embedded nel team. Non è advisory una tantum — è membership del leadership team con accountability sui risultati.
Lavoriamo tipicamente con: aziende manifatturiere bergamasche in fase di trasformazione digitale, studi professionali che vogliono integrare AI nei processi, scale-up nelle prime fasi che non possono ancora attrarre un CTO full-time senior, gruppi industriali con divisioni autonome.
Definizione della roadmap tecnica allineata al business plan. Trade-off costo/tempo/rischio espliciti. Comunicazione al board.
Decisioni di architettura (monolite vs servizi, cloud vs on-prem, AI integration). Audit dei sistemi legacy. Piani di migrazione realistici.
Policy uso AI, data residency, gestione del rischio, audit trail. Framework EU AI Act-ready dove serve.
Job description, screening tecnico, decisioni di hiring. Mentoring del team esistente. Strutturazione carriere e processi di review.
Valutazione vendor, contratti tech, integrazioni. Quando comprare, quando costruire, quando rifiutare.
Traduzione tra business e tech, presentazioni al board, allineamento con il commerciale, relazione con clienti chiave per temi tech.
Un Chief Technology Officer senior che opera embedded nel team cliente. Ha ownership reale su roadmap tecnologica, architettura, governance e hiring tecnico. Non è un consulente esterno: è membro del leadership team con accountability sui risultati.
Quando l'azienda ha bisogno di leadership tecnica strutturata ma non ha volume di lavoro (o budget) per un CTO full-time. È tipico delle PMI italiane, delle scale-up nelle prime fasi, e delle aziende industriali in trasformazione digitale. Il modello fractional offre seniority a costo proporzionato all'uso reale.
Definizione roadmap tecnologica allineata al business plan. Architettura dei sistemi (legacy e nuovi). Decisioni make-vs-buy. Hiring e mentoring del team tecnico. Governance dei progetti AI/dati. Relazione con stakeholder e board su tematiche tech. Audit di sicurezza e compliance.
Siamo basati a Bergamo ma serviamo aziende in tutta la Lombardia (Milano, Brescia, Como, Lecco, Monza) e su tutto il territorio italiano. Il modello embedded prevede una presenza ibrida: in azienda e da remoto, con sessioni strutturate.
Un advisor consiglia, un consulente analizza. Un Fractional CTO esegue: ha ownership, prende decisioni, firma per la roadmap, è responsabile del risultato. La differenza si vede nelle clausole contrattuali (KPI, escalation, exit) e nel modo di partecipare alle riunioni di leadership.
Una prima call gratuita. Senza obbligo. Capiamo insieme se ha senso un fractional CTO, e se ha senso che siamo noi.
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